350 miljoonaa euroa liikevaihtoa, mutta voittoa vain muutamia miljoonia. Miten Luotea parantaa kannattavuuttaan? Lassila & Tikanojan jakautumisessa syntynyt kiinteistöpalveluyhtiö Luotea on aloittanut pörssitaipaleensa vaatimattomasti. Yhtiön kannattavuus on ollut pitkään heikkoa, ja markkina-arvo on painunut alle 100 miljoonan euron. ”Ruotsissa ongelma on kannattavuus, Suomessa kasvu”, Luotean toimitusjohtaja Antti Niitynpää tiivistää Karon Grillissä. Ruotsissa vanhat, huonosti hinnoitellut

”OP-ryhmän pitää pitää talous kunnossa, mutta sen pitää luoda elinvoimaa. Sen pitää olla sillä tavalla, että se tuntuu ja näkyy”, OP-ryhmän entinen pääjohtaja Reijo Karhinen sanoo. Hän kertoo aistineensa, että nykyinen pääjohtaja Timo Ritakallio ajattelee ryhmän osuustoiminnallisuudesta eri tavalla. Reijo Karhinen johti OP-ryhmää vuosina 2007–2018 ja oli keskeisessä roolissa rakentamassa siitä Suomen suurinta finanssiryhmää. Kun

Millainen yhtiö on UPM:stä irtoava Wisa Group? ”Olemme Euroopassa johtava vanerin valmistaja, ja keskitymme sellaisiin loppukäyttökohteisiin, joissa vaatimukset tuotteen laadulle, toimivuudelle ja palvelulle ovat kaikkein korkeimmat”, Wisa Groupin toimitusjohtaja Tuija Suur-Hamari sanoo. Wisan vaneria käytetään muun muassa rakentamiseen ja rekkojen lattioihin. Yli kymmenen prosenttia euroista tulee nestemäisen maakaasun kuljetukseen käytettävien tankkereiden vuoraamisesta. LNG-tankkerit ovat korkeiden

Urheilubrändiyhtiöillä on ollut viime vuosina vaikeaa. Viiden vuoden jaksolla Nike ja Puma ovat menettäneet suunnilleen kolme neljäsosaa markkina-arvostaan, ja myös markkinakakkosen Adidaksen osakekurssi on selvästi korona-aikojen huippuja alempana. Olisiko aika kiinnostua tossuvalmistajista sijoituskohteena? Yhtiöt ovat kompastelleet eri syistä. Niken päätös sivuuttaa vähittäiskaupat ja panostaa kuluttajasuoramyyntiin (DTC) on bisneskeskusteluiden viime vuosien eniten puituja epäonnistumisia. Maailman mahtavin

Sarjayhdistelijä Auroora ostaa 5–20 miljoonan euron kokoluokan yhtiöitä, joita se mahdollisuuksien mukaan täydentää pienemmillä hankinnoilla, mutta toisin kuin pääomasijoittaja, se ei osta yhtiöitä myydäkseen vaan omistaakseen niitä. Ajatus on, että ostokohteet ovat jo ostettaessa kannattavia, ja niiden tuottamalla kassavirralla Auroora ostaa lisää ja paisuu entistä suuremmaksi. ”Liiketoimintamallimme on ’kasvua kasvun päälle’”, Aurooran toimitusjohtaja ja kolmanneksi